导读: 我们做亚马逊的卖家应该都知道海外仓是分三种，分别是亚马逊FBA仓、第三方海外仓以及自营海外仓。海外仓对货物到达客户手里的时效起了很大的作用，大大的缩短了物流时间。那么，如何做好海外仓运营管理及规划呢？
首先...
我们做亚马逊的卖家应该都知道海外仓是分三种，分别是亚马逊FBA仓、第三方海外仓以及自营海外仓。海外仓对货物到达客户手里的时效起了很大的作用，大大的缩短了物流时间。那么，如何做好海外仓运营管理及规划呢？
首先我们看一下如何做海外仓的规划建设，在单量业务不大的情况下,正常使用第三方海外仓,涉及寻找所需区域海外仓、渠道成本洽谈、可提供的增值服务、系统API对接以及系统使用满足度、进出库SOP流程优化沟通、合同及规则签订、账期期限、订单推送管理等。自营海外仓规划。
需要做好海外仓成本管理：海外仓租金、人工及水电成本、装修成本、库内所需设备及耗材、办公成本、税务成本。
一、需要了解当地的贸易政策、法律法规、注册海外公司及回款规范性操作。
使用海外仓建议方案：
自营仓+第三方海外仓，自营占比65%以上，第三方占比35%左右（具体结合实际情况）,需要衡量评估综合因素成本。
二、海外仓进出库SLA时效管理：
1、目的港-海外仓：
1）提前一周提供到港柜量及数据（主要针对海运整柜）：便于与海外仓沟通可接收的柜量及数据和可接收到仓日期安排，避免各种异常费用,如码头仓租、码头超时费、柜租、卡车行提柜/还空柜等相关异常费用。
海外仓储意味着出口跨境电商将货物全部发到海外仓运营主体的仓库，由后者进行仓储、配送甚至库存管理。这需要两者之间密切的沟通和协调，包括库存的明细、货物的种类、SKU条码的类别、结算费用的基准等等。出口跨境电商每一次发货都要预报一遍。如果出口跨境电商在自己的货物库存管理、信息技术应用等方面做得不够好，就不太适合做海外仓储。
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