导读: 不同阶段的备货标准
每个卖家从小白到大卖都会经历几个阶段,在不同阶段和不同的时期根据销量的不同也会有不同的备货策略:
新品期:首批300-1000
成长期:预估日销量的2-3...
不同阶段的备货标准
每个卖家从小白到大卖都会经历几个阶段,在不同阶段和不同的时期根据销量的不同也会有不同的备货策略:
新品期:首批300-1000
成长期:预估日销量的2-3倍x 30天、
稳定期:月销量的1.2-1.5倍
衰败期:清理库存,停止补货
在面对季节性产品时,我们可以遵循下面的备货原则:
a、初期按正常产品备货
b、销量有所上升,按预估销量备至季节结束
c、若销量和预期相符,不再补货;
d、若销量高于预期,少量快速补货,避免大批量库存。
e、清理库存,停止补货
备货风险评估和应对措施
在制定合理的亚马逊备货策略时,任何一个产品的备货都要做好充足的风险评估,以及出现风险后的应对措施:
风险1:产品没推起来
应对措施:
①熟悉的品类多备,陌生的品类少备;
②有信心的产品多备,信心不足的少备;
③风险低的产品多备,风险高的产品少备;
④低客单价的产品多备,高客单价的产品少备;
风险2:产品质量出了问题
应对措施:
①产品调研时,质量不稳定的产品少备;
②如果可以改善产品质量并确认效果后,可以选择大批量备货。
风险3:销量起来太快
应对措施:
①紧急补货,并按照正常渠道备大货。
②销售端采取防御措施。
风险4:物流环节出了问题
应对措施:
①备用库存,用备用供应商紧急补货;
②补充大货和备用库存。
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