导读:
每年的10-12月,亚马逊的月度仓储费开始悄悄爬升,而这个时候,你是否已经做好应对的准备?亚马逊的仓储费用在每年的10月至12月,也就是其旺季期间,会比平时高出2-3倍。这是因为在这个时期,亚马逊需要处理大量的订单和物流需求。...
每年的10-12月,亚马逊的月度仓储费开始悄悄爬升,而这个时候,你是否已经做好应对的准备?亚马逊的仓储费用在每年的10月至12月,也就是其旺季期间,会比平时高出2-3倍。这是因为在这个时期,亚马逊需要处理大量的订单和物流需求。
以标准尺寸商品为例,旺季每立方英尺的仓储费是2.4美金,这是淡季0.87美金的2.76倍。大件商品的仓储费也有所上涨,每立方英尺的1.4美金是淡季0.56美金的2.5倍。这些费用的涨幅对于卖家来说是一个不小的压力,特别是对于那些库存积压严重的卖家,他们可能会因为仓储费而被扣除数十万的费用。
面对亚马逊仓储费的暴涨,跨境电商可以采取以下措施来提升库存管理:
1.精准预测销售量:通过销售预测,可以更好地规划库存需求,避免库存积压或者缺货的情况。销售预测需要考虑多种因素,包括历史销售数据、季节性变化、市场竞争等。通过精准的销售预测,可以更好地控制库存,避免仓储费用的浪费。
2.优化库存周转:库存周转率越高,意味着库存的利用率越高。跨境电商可以通过优化库存周转来降低仓储费用。例如,可以通过缩短货物的采购周期、优化物流配送等措施来提高库存周转率。
3.实施库存ABC分类法:根据商品的销售情况,可以将商品分为ABC三类。A类商品是销售情况蕞好的商品,应该重点管理;B类商品是销售情况一般的商品,应该常规管理;C类商品是销售情况蕞差的商品,应该简单管理。通过实施库存ABC分类法,可以更好地管理库存,提高库存的利用率。
4.建立智能化的库存管理系统:通过建立智能化的库存管理系统,可以更好地跟踪和管理库存。例如,可以通过库存管理系统实时监控库存数量、销售情况、配送信息等,以便及时调整库存策略,降低仓储费用。
5.加强物流配送管理:物流配送是库存管理的重要环节之一。跨境电商可以通过加强物流配送管理,提高配送效率,降低仓储费用。例如,可以通过优化配送路线、选择高效的物流方式等措施来提高物流配送效率。
6.定期盘点库存:定期盘点库存可以及时发现库存问题,避免库存积压或者缺货的情况。跨境电商应该定期对库存进行全面盘点,以便及时调整库存策略,降低仓储费用。
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